Para revisar exhaustivamente los resultados operativos del primer semestre de 2026, seguir cultivando un equipo de gestión de alta-calidad y fortalecer la cohesión del equipo central, la empresa organizó una actividad de formación de equipos-para que todos los cuadros de gestión media y superior realicen un resumen de trabajo de mitad de-año y una capacitación para mejorar el liderazgo.
Este evento contó con una conferencia especial del profesor Liu Yingji, decano de la Escuela de Negocios de la Universidad Normal de Henan, quien tiene un doctorado en Economía. El profesor Liu pronunció una conferencia sobre el tema "Dominar el cambio, el crecimiento y el liderazgo: remodelar y avanzar en el liderazgo de nivel medio-en las empresas de la nueva era". La conferencia se centró en la transformación de las industrias de equipos energéticos y de apoyo a la construcción naval, analizó los nuevos requisitos de liderazgo provocados por el cambiante panorama industrial y promovió la integración del conocimiento y la práctica en la ciencia y el arte del liderazgo entre los participantes.
Después de esto, los jefes de cada sistema presentaron sus informes de trabajo de mitad de año a través de PowerPoint, revisando exhaustivamente el logro de los objetivos en la primera mitad del año, analizando en profundidad los problemas existentes y aclarando y detallando los objetivos y las medidas de implementación para la segunda mitad del año, todo centrado en las direcciones centrales de "mejorar la eficiencia, reducir costos, refinar la producción y optimizar los productos". Finalmente, el Gerente General Xiang Wenli pronunció un discurso de clausura y llevó a cabo una sesión de capacitación especial, brindando comentarios sobre los resultados de la revisión de cada sistema y describiendo las áreas clave para avances operativos en la segunda mitad del año.
Después de la sesión de aprendizaje, la empresa organizó-actividades de creación de equipos para que todos pudieran intercambiar ideas y establecer una buena relación en un ambiente relajado. Esta actividad no sólo mejoró las habilidades profesionales del equipo directivo, sino que también fortaleció aún más el consenso entre todos los empleados para trabajar juntos hacia un objetivo común, inyectando un fuerte impulso al desarrollo de la empresa.
